Kanban最早来源于丰田公司Taiichi Ohno (大野耐一),灵感是从超市的运作中得到的一个启发,然后发明了一套JIT(Just-In-Time)的工具,在生产中解决发出和传送生产的指令。并在生产车间通过一个最直观的看板大屏来呈现生产工艺的相关数据,从而让每个生产人员很直观的Get到整体和自己相关的数据。

下面引用一下IT行业的看板大师David Anderson一段话:KanBan is an approach to change management that employs a Kanban system onto an existing process context in order to provoke evolutionary and incremental change。大概意思是”看板是一种改变管理的方法,它将看板系统应用到现有的流程上下文中,并促进流程的改进和完善”

经过后续的发展,这一理念已经被应用在各个领域,特别是在互联网、软件等行业的研发团队,在目前最流行的敏捷开发模式中,也都会采用类似的项目管理看板来协调不同阶段的研发工作。

常用的看板模型一般会基于流程节点来定义看板列,然后在看板列里来创建任务卡片,每个任务卡片在横向上就形成一条看板泳道,每个任务可以在泳道里移动用于很直接的改变任务状态或者任务流程。