敏捷看板是一种最直观淡化管理流程的一种项目管理工具,在做任务管理时看看有哪些实践。

1、看板泳道尽量少:建议一个实践阶段指开辟2到3个泳道最合适,原则是泳道太多,任务交叉就会增多,开发速度会减慢,就类似现实中的游泳池一样,泳道多了后相互干扰度加大。

2、单个任务时间短:单个任务评估时间最好控制在8个小时内,这种需要把任务粒度不断的细化,确保每个任务投入时间最小化,同时加快任务进展速度。

3、看板投入人力少:每个看板投入的相关人力不要多,一般建议在2-5人为好,人力太多相互间的沟通和偏差以及交叉流程也会加大,相对会减少开发速度。所以一般建议基于分工可以增加多个看板。

4、看板列尽量少:看板列尽量简化,看板列越多,说明流程或者协作过程太长,相对也会影响任务进展速度。