敏捷看板通过创建看板列表即可制定某个业务流程,创建泳道即可对任务进行分组处理,拖动任务即可体现工作进展。实时同步看板任务,让团队任务协作一目了然,让团队成员即时协作,效率倍增,在实施过程中可重点关注如下事项。

1、站会

每日例行在固定时间全员参加,每人几分钟来介绍自己负责的任务状态和计划和问题。如果条件允许可以采用实体电子大屏,团队在电子大屏前即可看到整体看板,也可以随手拖拉操作,没有条件的也可以对着物理看板。

2、任务会

每个任务可选择性的根据难度或者大小,进行针对性的创建和讨论,一般有PM创建某个待办任务,然后发起和干系人的讨论,并进行确认。最后录入看板任务待办列。

3、发布会

在版本发布前,会针对计划发布的任务进行计划,主要确定要发布的任务边界。

4、回顾会

敏捷看板也是一种敏捷项目管理工具,也强调逐步完善,会阶段性的发起回顾会,建议两周一次。针对两周内的实际输出工作成果,进行集体思考并讨论如何改进,并一起确定后面的执行改进方案。