看板具有可视化工作和规则、限制在制品的数量和促进工作快速管理和流动的特性,本身就具备了横向和纵向流程、协作的元素。

1、横向:横向本身如果基于团队协作流程去自定义的话,在协作执行时会存在每个任务卡片执行完谁操作的原则的问题。一种是当前列的任务卡片负责人完成任务时修改下任务自身完成状态即可,例如标示一下已完成,然后下一列的负责人看到后把此卡片拖拉到下一列即可。还有一种时当前任务看片负责人完成后就把它拖拉到下一列。

2、纵向:纵向看板列本身包含了很多任务卡片,任务卡片自身有优先级或者任务之间的依赖性,在协作上也需要来定义执行的方式。一种可能按优先级高低来从上向下排列,也可以把相关系的任务放在一个泳道里进行独立处理之间的协作性。

那到底什么方式好那,其实对每个团队都不一样,需要成员自己达成一直即可。流程和协作需要在具体执行时不断的改善,才能找到适合自己团队的感觉和节奏。

执行一段时间可以基于回顾复盘不断的总结,不好的流程再不断的完善,最后把大家都认为好的看板和流程作为项目管理模板推广出去。