怎样用看板做OKR,主要基于OKR和看板的结构怎样更好的结合。OKR目标管理主要分为目标和关键成果两部分,基于KR可再分解为Tasks,看板主要有可自定义的看板列、泳道和任务卡片组成。

1、部门到团队成员的看板列方式:用项目加项目管理工具创建一个看板管理的项目,为每个部门分别建立 一个OKR看板,第一列为部门总的目标列,任务卡片作为一个目标,再基于任务看片去创建分解子任务作为关键成果。其他列可同理按照团队成员去创建各自的OKR。

2、目标到关键成果的泳道方式:基于一个看板,把第一个看板作为公司总目标列,然后在目标列里创建目标卡片,并把此目标作为一个泳道,把其他关键成果分别创建为一个独立的看板列。每个看板列里的卡片再去分解为子任务作为团队成员的任务去分解完成。