看板做任务管理是基于敏捷看板的最大特点直观性和全局性,方便个人关注自己的任务完成情况,也能直观的了解全局任务进展。

怎样用看板管理做任务管理,首先需要结合自身团队的角色组成和任务进度流程,我们就在这两个维度看一下怎样用来进行看板式的任务协作管理。

1、团队角色:团队角色的划分是用来确认团队协作和责任分工的基础,如团队角色复杂,如包括PM、BA、SA、DBA、UE、UI、Dev、QA、Ops等等,此看板在规划上就相对复杂,我们需要考虑怎样让这些角色人员更好的去管理自己的任务卡片,然后还可以进行跨角色的协作。如:我们可规划Todo、SA、UE、UI、DevDoing、DevDone、Test、Ops和Done等看板列,此看板管理包含了跨角色分工和任务状态的交叉看板。

2、任务流程:任务流程主要考虑自身团队对任务状态的设置,如Todo、Doing、DevDone、Testing、Test Done、Ops等任务状态。

3、按责任人划分:按人员划分是最简单的一种看板式GTD待办规划方式。每个人根据自身的任务分工在自己的看板列来创建自己的负责的任务卡片即可。

项目加项目管理工具是直接把看板管理作为一种独立的项目协作方式进行设计的,目的就是方便喜欢看板管理的团队来按需创建自己的项目,可以在创建项目页面选择看板管理来进行操作。