在软件开发的项目管理过程中,主要项目流程分为:项目启动阶段、项目规划阶段项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。

1、项目启动阶段

此阶段会指定详细的项目章程,识别项目干系人,指定项目负责人。识别项目的目标,目标需要可执行可量化的,有明确的可输入可输出的相关资料。

2、项目规划阶段

项目规划阶段会确定工作任务,进WBS任务分解,安排任务优先级,预算成本和风险管理。项目规划会贯穿整个项目周期,为了使一个项目成功交付,必须有一个良好的规划和控制。

3、项目执行阶段

项目执行阶段会开始具体的任务分配,确定每个任务的开始时间、截止时间和执行的优先级等。在执行管理中最重要的是有效的沟通管理,以便团队成员对执行的任务具有理解的一致性。

4、项目监控阶段

项目监控工作主要是跟踪和检查项目进展情况,以实现项目管理计划中确定的绩效目标,最常用的就是甘特图工具和一些项目统计报表来监控项目进度。

5、项目收尾阶段

项目收尾是完结项目管理所有活动以后,以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后,项目经理需要审查各阶段的收尾信息,确保所有项目任务都是按规划完成的。