一个完整的项目周期基本包括项目启动、规划、实施、控制和收尾五个基本流程,每个阶段都有一些项目管理中需要注意的点,不断规划、执行和完善才能让我们的管理工作更有成效。

1、启动阶段

1.1、定制项目目标,识别项目相关的问题。

1.2、梳理项目干系人,包括支持者和反对者,团结力量;

1.3、评估公司内外部的环境,做出风险预案。

2、计划阶段

2.1、选项目核心成员,成员要具备经验、技能和资源的要求。

2.2、任务分解,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。

2.3、进度安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。

3、实施阶段

3.1、做好团队激励

3.2、管理项目进度,通过会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序推进;

3.3、处理好沟通协作的问题,特别是跨部门、跨部门的沟通问题,争取让各方都能在协作中实现各自价值。

4、控制阶段

4.1、识别计划的偏离,判断变化影响的是任务还是目标,因势而变。

4.2、设定并管理项目的里程碑,通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。

5、收尾阶段

5.1、总结汇报,通过有效的形式呈现项目成果,并做完整交付。

5.2、项目复盘,要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距,分析得失,固化经验。

5.3、项目知识管理,不单单是资料留存,更重要的是知识流转和应用。