一个企业或者团队往往会同时进行很多项目和工作,在团队协同上也需要大量的跨项目协作,那这些所有的工作都是在项目组合中完成的。

项目组合需要具有有效的管理来实现企业战略的业务目标,在相互的项目组合之间需要确保组织战略的协调一致性,和资源投入的合理性。

项目组合之间不一定有依赖关系,可以是独立的,也可以是有关联的。项目集就有些区别,我们把一组有关联的,被一起协同管理的项目称为一个项目集。

在进行项目集管理时需要处理相互间的依赖关系,找到管理依赖的最佳方法,需要避免资源的制约和冲突因素,要解决相互间的需求变更而导致对其他项目的影响。