项目的整个生命周期中时间管理是影响到整个项目人力和进度的重要因素,直接牵扯到项目的交付和成本问题。

整体的规划和管理由项目经理负责,使用像项目加项目管理工具,执行定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等活动。确保项目按时、高质量的完成。包括:

1、项目活动定义:将项目WBS工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。有些类似Scrum敏捷开发管理中的迭代管理。

2、将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。

3、建立项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。

4、为项目建立和管理里程碑,通过对里程碑的交付和活动评审与审计,保证项目阶段性的交付成果。

5、事件触发或每月周期性的调整项目进度表,对进度的偏差除了触发报告机制外,同时启动纠正和预防措施。

6、可根据甘特图或者项目进度表实时查看所有任务活动的状态和进展情况。