不管甲方还是乙方,一个项目成败的关键就是最终是否能顺利交付,影响项目交付都有哪些因素,让我们在不同的交付维度一起看下。

1、需求基准:很多项目在需求不明确,或者没确定的情况就开始启动项目的情况很多,这种问题大都是项目开始形式注意太重,乙方浮夸自己的技术有多牛,甲方每个人都好像是业务领域专家或者都是很牛的产品经理,每个人都可以指点江山。

2、需求变更:甲方需求变更频繁或者很多拖拉合同的需求变更,也会让乙方在人力投入或者返工上焦头烂额,严重影响了项目的开发质量和浪费。

3、项目评估:项目早期评估不足,一方面对项目调研不足,没有深入了解项目实际的需求和应用场景,从而工作量评估上也过于草率,到了项目中后期会发现传说中的“好多坑“。

4、验收标准:基于什么条件和标准去验收项目,是很多项目没有注明的,很多都是凭着需求和感觉去验收,这样对于每个验收的人都会有很多主观想法,导致很多功能点验收不通过。所以从签约合同时就要附属一个附件,双方基于验收标准项进行确认和约定。