需求管理主要包含项目需求的边界管理和变更管理,项目需求从早期的需求调研和需求分析,到最后的需求确认,会有一个很明确的边界范围,主要用来作为项目交付的一个依据和参考。

项目需求管理在研发或者不断成型的过程中,多少都会存在一些偏差或者需求变更,那需求变更管理变得很重要,需求的变更会直接影响到一个项目的人力投入和交付周期,甚至一个项目或者产品的质量问题。目前需求在做变更管理时通常会采用敏捷迭代的方式,来小版本投入,主要也是避免后期更多的需求变更带来的投入不确定性,或者走变更流程通过多方的需求再次确认和审批后,再次评估相关需求引起的人力、进度和质量等相关变更。

总之项目需求范围和变更管理的目标是让需求分析可控,并建立供项目实施和管理的基线,确保计划,项目相关的活动与需求保持一致。