最近和一些朋友探讨敏捷管理Scrum的落地实施的话题,发现几个共同的困惑和大家一起探讨分享下。

  1. 现在团队用的瀑布式的开发能转型敏捷管理?
  2. 团队成员对敏捷不了解怎么办?
  3. 上了敏捷是不是打破了现有的团队结构?
  4. 敏捷团队对团队成员的要求感觉好高呀?

我的建议如下,基本也是大同小异吧

  1. 所谓的管理方法或者工具,没有可比性或者对与错,你需要去实践才知道。
  2. 对于团队,不能束缚在某个定性的认知里,新的方法也需不断去试错。就像有的公司对技术的选型,不敢去尝试新的技术,但还整天纠结在对新技术的垂涎三尺。
  3. 团队或者公司定义的一些职位或者岗位只不过一个代号而已,大家不要沉醉于头衔,而要关注自己的价值。
  4. 敏捷团队的要求也是相对的,所谓的自驱动,自组织,自学习等等都是要求成员在自身意志或者态度上的转变要求,
    我感觉它跟用什么项目管理方式没多大关系,那怕用的流程式的管理,这种要求也是需要的,只不过敏捷管理很正式的提出了这些观点。
  5. 有些项目或者产品如果需求很清晰,再加上组织本身很固化的流程,例如需求增加或变更等都需要流程化,其实建议不用上敏捷管理,这种基于强预算强流程强执行的方式也是很好的。特别是一些银行证券行业等项目。
  6. 敏捷管理的实施跟项目大小没有关系,大的基于自身的特点一样落地的很好。