很多公司和团队在进行敏捷管理的实践时,基于自身人力投入的因素会有各自的不同情况,有的把PO和Master这两个角色交给一个人去做,有的会设立独立的PO和Master。在我和多为Master沟通中,发现他们都会面临如下同样的问题:
1、Scrum Master这个角色的尴尬处境,感觉不到自身的价值所在。
2、和PO在执行上的冲突性,感觉务虚太多。

基于以上问题我建议如下:
1、Scrum Master本身拥有类似教练的职责。
2、团队在实践敏捷管理的过程中,敏捷状态是最重要的,Master也需要实时关注团队成员进行辅导。
3、维持团队的敏捷执行,如站立式会议、迭代规划/评审/回顾等组织和执行以及沟通。

我们可以把Scrum Master教师可理解为军队编制中的政委,PO就是产品军团长总指挥,政委负责日常的敏捷的相关执行。在公司或团队预算允许的情况下,我们认为是很重要的一个角色,Master的执行情况会影响到整个敏捷管理实践的成败。

所以,我建议在从事Scrum Master角色的同仁们,如果还对自身岗位的价值存在疑虑的化,那就需要多跟PO或者领导沟通,在职责分配上进一步达成一致,和PO以及Scrum Team 整个团队一起找到符合自己团队最佳敏捷实践。