Scrum每个Sprint迭代,原则上会最优先实现给用户带来价值的用户故事,为了保证每个迭代以最快的速度产出可行性的成果,需要进行迭代规划会议Sprint Plan Meeting进行整体的评估和达成一致。

1、评审会议Scrum Master主持,没有Master角色的团队就有PO主持。

2、整个Scrum Team和相关干系人参与,可基于自身团队的特点来判断需要参与的干系人,例如有的产品的用户故事需求来自市场,那就需要市场人员参与,来讲述他提出相关需求的思考。

3、决定本次迭代的时间周期,一般建议为两周,可根据项目或团队自身情况而定。

4、决定当前迭代最需要解决哪些用户故事,同时进行优先级的再次排序,用户故事的工作量大概是多少并做出评估。

5、决定当前迭代有没有需要解决或者完善的已知缺陷问题。

6、Scrum Team团队需要主动挑战本次迭代的相关需求或分解的任务,并指定负责人。

7、最后整个Scrum敏捷开发团队一起做出承诺,在固定的迭代规划周期内完成各自负责的任务,为用户创造最优先的价值。

具体迭代管理方式,可参考项目加的 Sprint迭代管理模块。