敏捷管理中的例行站立式会议,大家的做法基本都类似,每天早上固定时间(一般15分钟左右)整个Scrum  Team成员例行进行站立式会议。

重点过下当前迭代状态和昨天工作中的一些问题,控制在一个固定的时间范围,到时就结束,具体的问题在会议结束后由干系人去针对性的解决。

但大家有没有思考过[敏捷管理]本身为什么设定了这样的规则?他背后的逻辑是什么?

我的理解是:通过这种正式性的形式,让大家保持一种[敏捷心态],从而逐渐养成[敏捷习惯],我们也可以把它理解成一种[刻意性练习],让大家时刻都能感受到产品或项目每天都有新的进展。即可避免所谓的敏捷背后产生的不敏捷问题,也可避免传统项目管理方式中,常出现的信息不同步问题。