敏捷管理之所以能快,除了它的核心的项目管理价值观和出发点外,Scrum Team成员才是这个管理方法论能不能执行起来和落地的核心。很多团队在转型敏捷管理时最大的困惑之一也是如此。类似我的团队有没有这个基础?在执行时会不会出现放羊的现象等等顾虑问题。

其实对团队成员所谓的一些自驱动,自组织,自学习等等,我们可以换个思维理解,可以理解为做事的闭环:
那就是自己交代给别人或别人交代给自己的事,怎样会产生闭环的结果。

  1. 能力匹配和挑战
    对能力内的任务能迅速解决或者帮助它人解决自己熟悉的问题,并不断去挑战自己感兴趣并且有更高难度的任务。
  2. 主动反馈
    对有依赖性工作的临时反馈,做完事情的及时反馈,就可达到很好的沟通闭环。
  3. 结果负责
    我们需要让自己愿意对结果负责,自己的结果预期和团队的预期或者项目全局的预期是怎样的?中间出现了偏差怎么办?发现了风险,自己会怎样去积极解决?这些如都能很好的处理,就可做到一个很好的“结果闭环”。

能做到这个闭环,加上对产品或项目的全局观理解。任何团队或个人都可以敏捷起来。

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