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什么是项目管理,管理的是什么?

要知道什么是项目管理,我们先看下什么是项目?开发一个产品,举办一个活动,写一篇文章可以说都是一个项目,它具有临时性、时间周期性和明确的成果。 那为什么需要管理?因为项目需要创造出具体的成果或服务,就牵扯到投入和产出。投入的也许是人力成本、时间成本、物料采购成本、资金成本等,产出需要交付的成果或服务,也许是一个可见的产品或者无形的服务,但会牵扯到质量问题,交付的是不是符合预期范围,投入和产出之间伴随的就是风险。所以可以说项目管理就是投入和产出的风险管理。 那需要管什么那?从以上管理的范围来看,就是管理人事财物,人就是完成项目的参与者还有客户,事就是项目本身,财就是项目相关投入和收益,物就是项目相关交付物和采购物。 那怎样才能做好项目管理那?一个项目中存在很多因素和原因,相对来讲人和事的管理存在太多客观和主观性,也是最容易出现偏差和风险的点。那怎样做才能相对做好管理那?俗话说“

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项目式组织的优缺点和项目经理的特性

项目式的组织架构下,一般采用单个项目是项目式组织,不会完全采用项目型,项目经理拥有了所带项目的项目管理的全部权力和责任。 项目式组织的优点: 1、项目经理有完全充分的权力和责任,当然同时对项目经理也有了更高的要求。 2、组织架构简单,有效,以项目式为主,项目成员也归属在项目中,更有利于进行项目团队的建设和优化。 项目式组织的缺点: 1、职能部门对项目支持度不够,变成服务型部门。 2、不利于项目成员的专业技能的发展,资源会根据项目来回调配,人力使用效率低,项目结束后,项目成员无家可归。

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职能型组织的特点和项目经理的属性

职能型的组织架构下,项目经理主要担当项目协调员和项目联络员的职能,项目经理是兼职式、没有权力。 职能型组织的优点: 1、员工有明确的专业发展路径和职业规划。 2、团队成员只有有个上级,属于从属关系和直接上下级关系。 3、有利于专业技术的提高,可在部门内部直接决策。 4、员工能同时从事本职内的职能工作和相关的项目工作。 职能型组织的缺点: 1、无法建立明确的项目管理的职业路径和规划。 2、项目经理兼职且没有正式的权力。 3、职能工作容易优先于项目上的工作,也淡化了其他部门在相干系项目上的利益。

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PMO的主要职责是什么

PMO(Project Management Office)意思是项目管理办公室,项目管理中心或者项目管理部。那PMO的主要职责是什么?PMO的成员都主要做什么?大概明细如下: 1、负责对各项目进行集中协调管理和跟踪。 2、提供项目管理支持和支撑,直接支持项目管理。 3、对PM或项目组进行项目管理相关的培训、辅导和指导工作。 4、对常用的项目管理工具进行支持和指导。 5、对项目经理、项目发起人或者职能经理进行之间的集中沟通和人员协调。 6、对项目的共享资源进行管理,识别项目管理的方法和最佳实践。

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项目管理中基本的日常沟通管理

项目管理中团队日常沟通管理是最基本的管理方式,包含基本的口头和书面正式两种沟通形式。口头沟通包括会议、讨论、评审、日常接触等,这些方式都简单有效。书面沟通包括会议性的记录、阶段性项目报告等方式。 1、临时沟通:讨论团队项目或者成员临时出现的问题和争议,寻求最佳解决方案,审批答复相关人员反馈的问题和疑问。 2、例会沟通:组织总结本周工作,形成项目周报告。包括项目进展情况,项目中出现的问题和解决办法,下周工作计划和任务分派。 3、问题沟通:不断发现和解决项目问题,问题当事人必须在问题发生的当日,及时反馈问题。问题没有及早报告,影响项目,由延误报告人承担。 4、争议沟通:在项目进行中,任何不能达成一致的观点都会存在偏差或者争议,

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PM项目经理职责是什么,有哪些要求

PM项目经理从项目立项到最终项目交付,在整个过程中担负着重要的职责,直接影响到项目可交付性,那PM项目经理职责是什么,有哪些要求?大体有如下要求但不局限。 1、管理项目规划,梳理项目和相关团队的信息,为不同的工作流程和项目预期创建项目计划,并创建管理整体项目的关键计划。 2、制定项目目标,可协助分析,确认项目需求方案。包括项目总体目标、阶段性目标定,项目功能性需求和系统功能框架,项目非功能性需求了解和跟踪(性能指标、可靠性、安全性、可配置性、可扩展性、可维护性、可移植性)。 3、了解敏捷开发及测试团队管理(Scrum框架)。 4、了解产品设计路径,可协助相干系团队进行产品设计&

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项目规划管理范围和目的

项目启动时会基于项目想法或方案来建设项目大概规划,项目规划管理范围一般包含项目名称的定义、项目人力的投入和干系部门、项目的预算以及ROI预期、项目的大概需求范围、项目的周期以及大的里程碑。 1、项目名称定义:一个好的项目或者产品名字是一个项目成败的一个重要因素,它牵扯到产品的品牌和推广等多个相关因素。如果在项目初期还没想好名字也没关系,但建议在项目上市时一定要定下来一个起码中期不变的名字。 2、项目的人力:基于项目的规模会对项目人力的投入有个大概的评估和预期,它牵扯到项目的可交付性。一般会详细列举项目需要的相关角色人员和人数,并做初版的职责划分,目的就是基于整体的项目规划看所投入的人力是否匹配。还要考虑和此项目相干系的部门,需要他们提供什么支持,也需要在项目启动时告知对方,并列入项目管理范围内。 3、项目的预算:一般项目的预算在规划人力投入和项目性质时,会做出对应的成本评估。有的项目如果牵扯预期产出,就要做ROI的相关计划。 4、项目需求范围:在项目规划管理中,会以附件的方式附加项目的大概范围,

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项目需求调研的目的和纪要方式

在项目初期,我们会和客户约定时间进行一个项目的需求调研访谈,也是一个项目从有意愿到面对面正式阶段的一个起点。 目的一是初版了解客户的大概需求,目的二是现场体验下客户使用系统的场景。 需求调研人员等调研结束后会产出一个最初的需求调研记录表,记录项一般包括:调研的时间、调研地点、客户名称、项目名称、访谈对象、访谈议题,最后就是访谈需求项。 访谈需求项是一个列表形式,会详细记录需求调研的各个需求项。一般从用户的业务模块,业务功能点、业务功能的应用场景和业务使用的相关用户角色等角度进行描述。 在这个阶段的需求基本都是粗狂式的需求,所以往往采用笔记的方式进行简单纪要,回到公司后再进行详细的梳理,可以把详细的分析结果记录到项目加相关的需求库里做好需求管理。

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软件交付团队相关角色

一个软件交付团队一般需要项目经理、需求分析人员、架构师、开发人员和测试组成,但也不会局限这几种角色用户。 需求分析(BA):责任是理解和分析客户的需求,对客户或者项目的业务需求进行收集和确认,文档化和组织系统的需求,或者向整个团队传达需求。 用户体验设计(UE):负责项目的低保真原型设计,基于需求进行原型设计,方便客户和团队人员看到交互界面,以便确认用户需求。 用户视觉设计(UI):基于低保真的原型进行界面的视觉设计,称之为高保真,开发人员可以按照设计师的视觉标准进行页面的样式研发。 系统架构师(SA):负责理解系统的业务需求,并创建合理系统体系架构。架构师也负责决定主要的技术选型。识别和文档化系统的架构,包括系统的需求、设计、实现和部署"视图"。 数据设计人员(

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