要知道什么是项目管理,我们先看下什么是项目?开发一个产品,举办一个活动,写一篇文章可以说都是一个项目,它具有临时性、时间周期性和明确的成果。

那为什么需要管理?因为项目需要创造出具体的成果或服务,就牵扯到投入和产出。投入的也许是人力成本、时间成本、物料采购成本、资金成本等,产出需要交付的成果或服务,也许是一个可见的产品或者无形的服务,但会牵扯到质量问题,交付的是不是符合预期范围,投入和产出之间伴随的就是风险。所以可以说项目管理就是投入和产出的风险管理。

那需要管什么那?从以上管理的范围来看,就是管理人事财物,人就是完成项目的参与者还有客户,事就是项目本身,财就是项目相关投入和收益,物就是项目相关交付物和采购物。

那怎样才能做好项目管理那?一个项目中存在很多因素和原因,相对来讲人和事的管理存在太多客观和主观性,也是最容易出现偏差和风险的点。那怎样做才能相对做好管理那?俗话说“对事不对人“,就是这个道理,一流的管理管事,二流的管理管事管人,三流的管理管人。

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