PM项目经理从项目立项到最终项目交付,在整个过程中担负着重要的职责,直接影响到项目可交付性,那PM项目经理职责是什么,有哪些要求?大体有如下要求但不局限。

1、管理项目规划,梳理项目和相关团队的信息,为不同的工作流程和项目预期创建项目计划,并创建管理整体项目的关键计划。

2、制定项目目标,可协助分析,确认项目需求方案。包括项目总体目标、阶段性目标定,项目功能性需求和系统功能框架,项目非功能性需求了解和跟踪(性能指标、可靠性、安全性、可配置性、可扩展性、可维护性、可移植性)。

3、了解敏捷开发及测试团队管理(Scrum框架)。

4、了解产品设计路径,可协助相干系团队进行产品设计&需求分析。

5、清楚知道常用的开发流程,能参与开发流程的定义。

6、监管跟踪项目计划,包括状态和进度的检查,与不同团队的协作沟通,提醒问题,风险给项目干系人,参与跨团队会议记录会议纪要。

7、管理项目交付物、以及相对应的流程和干系人。

8、负责项目的日常管理、追踪、交流、问题定义、管理及解决、变更管理等。

9、监控和制定项目的主要里程碑、整体质量和计划以及相关交付物和版本管理

10、每周提供项目状态和活动报告,和项目上下干系人甚至客户同步进展情况。