项目启动时会基于项目想法或方案来建设项目大概规划,项目规划管理范围一般包含项目名称的定义、项目人力的投入和干系部门、项目的预算以及ROI预期、项目的大概需求范围、项目的周期以及大的里程碑。

1、项目名称定义:一个好的项目或者产品名字是一个项目成败的一个重要因素,它牵扯到产品的品牌和推广等多个相关因素。如果在项目初期还没想好名字也没关系,但建议在项目上市时一定要定下来一个起码中期不变的名字。

2、项目的人力:基于项目的规模会对项目人力的投入有个大概的评估和预期,它牵扯到项目的可交付性。一般会详细列举项目需要的相关角色人员和人数,并做初版的职责划分,目的就是基于整体的项目规划看所投入的人力是否匹配。还要考虑和此项目相干系的部门,需要他们提供什么支持,也需要在项目启动时告知对方,并列入项目管理范围内。

3、项目的预算:一般项目的预算在规划人力投入和项目性质时,会做出对应的成本评估。有的项目如果牵扯预期产出,就要做ROI的相关计划。

4、项目需求范围:在项目规划管理中,会以附件的方式附加项目的大概范围,就是定义项目要做哪些东西,一般会用项目管理软件自身的需求管理模块来进行需求库的管理。

5、项目里程碑周期:基于项目的人力和需求范围会评估一个大概的项目生命周期,包含整体的里程碑路径,每个里程碑时间节点需要完成哪些计划,也会有个配套的目标。可把里程碑认为是敏捷开发中的迭代。