职能型的组织架构下,项目经理主要担当项目协调员和项目联络员的职能,项目经理是兼职式、没有权力。

职能型组织的优点:

1、员工有明确的专业发展路径和职业规划。

2、团队成员只有有个上级,属于从属关系和直接上下级关系。

3、有利于专业技术的提高,可在部门内部直接决策。

4、员工能同时从事本职内的职能工作和相关的项目工作。

职能型组织的缺点:

1、无法建立明确的项目管理的职业路径和规划。

2、项目经理兼职且没有正式的权力。

3、职能工作容易优先于项目上的工作,也淡化了其他部门在相干系项目上的利益。