6W2H法则是在追求事情本质和目标的一种逻辑法则,任何事情都需要经过选择目标 which,基于什么原因why,做什么功能如何what,在什么场地where,什么时间when,什么组织who,如何提高效率how to do,性价比如何how much,八个方面提出问题并从中选择最好的方法和路径来实现预定目标

1、Which:找目标、选择重点目标;

2、Why:寻找原因、梳理重点原因;

3、What:梳理详细内容事项、事项的本质和具体功能;

4、Who:参加这项工作的具体人员,每个人员的画像和具体优缺点以及谁能才能做什么;

5、When:在什么时间进行工作,什么时间完成;

6、Where:工作发生的地点,地点对事情的影响有哪些;

7、How:用怎样的方法进行工作,如何提高效率;

8、How much:需要多少成本?ROI会怎样?

做任何工作和事情都应从6W2H来思考,有助于我们思路的条理化,并能很好的了解到事情的本质,是一种追本溯源的管理工具