PERT图(Program Evaluation And Review Rechniques Chart)是通过网络图和各活动或任务所需时间的估计值(通过加权平均得到的)计算项目时间,是一种规划和跟踪项目执行的项目管理工具之一。

PERT图可以明确具体任务之间的依赖关系,即哪些任务完成后才能开始另一些任务,和完成整个项目的主要路径。

PERT图

PERT图是一种有向图,图中有向弧表示任务,可以标注完成此任务所需的时间。图中的结点表示流入结点的任务的结束,并开始流出结点的任务,这里把结点称为活动事件。只有当流入该结点的所有任务都结束时,结点所表示的事件才可以出现,流出结点的任务才可以开始。事件本身不消耗时间和资源,它仅表示某个时间点。每个事件有一个事件号和出现该事件的最早时刻和最迟时刻。每个任务还有一个松弛时间,表示在不影响整个工期的前提下,完成该任务有多少机动余地。松弛时间为0的任务构成了完成整个工程的关键路径。

相对甘特图,排版上更加清晰些,但因为太多的任务和依赖关系,不容易跟进,也没有甘特图更易开展更多的并行任务。