思维导图是一种发散式的结构化管理工具,不像其他工具那么正式,在应用上更加自由。主要用了梳理想法创意或者结构化的内容或者数据,用来把发散的内容逐步结构化。

项目管理中可以在如下几个角度进行应用,可以协助项目经理进行更清晰化的梳理,让整个团队成员也可以在某个角度先有个结构化的整体了解。

1、需求管理:可以基于对客户或者某个产品需求的调研和理解,进行模块化的梳理,然后和客户或者团队进行初步的确认和讨论。这种方式易于项目具有整体结构和方向的可视化和确认。

2、项目预算:可对团队预算包括人力、财务,预期整体投入和预期产出上进行结构化的ROI梳理。一个团队在人力上需要不同的角色,每个角色都需要多个成员,通过思维导图可以更好的进行结构化的角色成员梳理,甚至牵扯到每个成员的成本和产出核算。

3、进度管理:一种方式是可以基于思维导图以人力为节点进行投入上的进度管理,每个人员进行负责任务的分解,然后基于任务的进度进行阶段性的梳理。也可以基于某个需求或任务进行结构化的跟踪和梳理。

4、竟品分析:我们在做项目或产品时,经常会对竟品进行分析,让自己的产品更有竞争力,可以采用思维导图进行分析维度的归类和分析。

总之思维导图是一种常用的产品或者项目管理工具之一,应用范围也很宽泛,这里只是简单的结合项目管理的几个维度进行了简单的诠释,很多思维导图工具也有更多的模版,大家可以多去参考使用下。